Mode Agile
« Parce qu'il faut savoir se montrer ambitieux, mais pragmatique… »
Chez Devolis, nous pratiquons tous types d’Agilité, mais toujours dans une approche toujours adaptée et ajustée au contexte du projet/client : avec les équipes de nos clients et dans un esprit de transparence et d’entraide, nous construisons les outils de demain, dans un budget maitrisé.
Dans le cadre d’exigences de besoins en flux tendu ainsi que de solutions hautement évolutives, nos équipes et nos coachs Agile vous permettront d’aligner vos outils métiers à vos roadmaps les plus ambitieuses.
Questions fréquentes
Le mode Agile permet de construire progressivement une solution en s’adaptant aux évolutions des besoins métier tout au long du projet. Contrairement aux approches traditionnelles, il favorise la collaboration, la transparence et des livraisons régulières permettant d’obtenir rapidement de la valeur tout en conservant la maîtrise du budget et des priorités.
L’Agilité permet d’améliorer l’alignement entre les équipes métier et les équipes techniques grâce à des échanges fréquents, des démonstrations régulières et une priorisation continue des besoins. Elle réduit les effets de tunnel, accélère le time-to-market et facilite l’adaptation aux changements de contexte ou de stratégie.
Il n’existe pas de méthode Agile universelle. Chez Devolis, nous adaptons la démarche au contexte du projet, à la culture de l’entreprise et à la maturité des équipes. Selon les besoins, nos experts peuvent mettre en œuvre Scrum, Kanban ou des approches hybrides comme Scrumban afin de maximiser l’efficacité opérationnelle et la qualité des livraisons.
Un projet Agile s’appuie sur un backlog priorisé, des sprints successifs et des rituels de pilotage permettant de suivre l’avancement et d’ajuster les priorités. Les équipes Devolis animent notamment les ateliers de cadrage, les sprint plannings, les revues de sprint, les rétrospectives et les démonstrations afin d’assurer une collaboration continue avec les parties prenantes.
Contrairement à certaines idées reçues, l’Agilité permet un pilotage rigoureux des coûts grâce à une gestion continue du backlog, de la capacité des équipes et des priorités métier. Le projet est piloté par la valeur produite, permettant d’arbitrer en permanence les fonctionnalités en fonction des objectifs et du budget disponible.
Selon les enjeux du projet, Devolis peut mobiliser des Product Owners, Scrum Masters, chefs de projet, directeurs de projet, coachs Agile, développeurs, experts fonctionnels, consultants Microsoft, spécialistes Data ou experts IA. Cette complémentarité permet d’accompagner aussi bien les besoins métier que les aspects techniques et organisationnels.
Dans le cadre de ses missions Agile, Devolis intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets :
- Cadrage et priorisation des besoins ;
- Animation des ateliers métiers et gestion du backlog ;
- Coaching Agile et accompagnement des équipes ;
- Pilotage de projet et Scrum Mastering ;
- Développement d’applications métiers et solutions Microsoft ;
- Conduite du changement et acculturation Agile ;
- Mesure de la performance et amélioration continue ;
- Support à la gouvernance et aux instances de pilotage.
Devolis pratique l’Agilité depuis de nombreuses années sur des projets Microsoft, SharePoint, Power Platform, Data, IA et développement applicatif. Nos coachs Agile, Scrum Masters, chefs de projet et experts techniques accompagnent les organisations dans la mise en place de démarches pragmatiques, adaptées à leur contexte et centrées sur la création de valeur métier. Notre objectif n’est pas d’imposer une méthode, mais de construire avec nos clients la démarche Agile la plus efficace pour atteindre leurs ambitions.